为精准摸透业务科室在运营管理、业务发展、服务效能、团队建设等方面的问题现状，夯实高质量发展根基，半年工作分析会后，院党委班子成员分别带队到年度任务完成缓慢的8个临床科室召开“诸葛亮会”，开门纳谏集众智，凝心聚力谋突破。

调研聚焦年度任务目标，围绕问题查摆“怎么了”、提质增效“怎么办”、绩效改革“怎么好”等三大核心议题，着重剖析工作短板与突出问题，系统梳理提升思路和改进措施，深度探讨以业绩导向优化绩效考核、职称晋升、评先树优、干部任用等机制的操作路径，与会人员发扬主人翁精神，坚持问题导向，坦诚交换意见，积极建言献策，为医院靶向施策提供了可靠依据。

调研进一步摸清了业务科室的工作状态，解答了部分职工存在的认知疑点盲点，树立了发展至上、实干为先、业绩为王的工作理念，凝聚了共建共存、共赢共享的发展共识。下一步，我院将梳理问题清单、细化整改举措，建立健全实绩导向的考核激励机制，推动医院各项工作高质量发展。